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Der ETH-Bereich nimmt seine neue Verantwortung wahr für exzellentes Immobilienmanagement.

Im Zuge der Regierungs- und Verwaltungsreform wurden die Autonomie des ETH-Bereichs (zwei ETH und vier Forschungsanstalten) gestärkt und ein bundesrätlicher Leistungsauftrag sowie eine eigene Rechnung eingeführt. Die Spartenlösung überführte dabei alles, was mit Bau, Liegenschaften und Beschaffung zu tun hat, in den ETH-Bereich. Dieser Supportprozess sollte sich am Grundauftrag, nämlich Forschung und Lehre, orientieren und ihn unterstützen.

Damit stand der ETH-Rat vor der Aufgabe, die strategische Wirksamkeit und Effizienz aller Prozesse im Immobilienmanagement sicherzustellen. Dies weckte den Bedarf nach einer professionellen Überprüfung. Die Überprüfung, die mit der Selbstevaluation und sog. Peer-Reviews bei den vier Forschungsanstalten begann, sollte hohen Anforderungen genügen. Der ETH-Rat gab dabei für das Immobilienmanagement den Begriff der «Best Practices» und kontinuierliche Verbesserung vor: eine professionelle Regelung der Prozesse und deren Anwendung auf dem Stand der besten Mitbewerber in Industrie, beziehungsweise Privatwirtschaft.

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